善办学条件。投资108万元建成高标准的三河中学实验楼；投资30余万元消除石门畈中心小学教师危房；投资10万元整建平斗山中学实验室和危桥；投资18万元改建三河中学厕所；投资10余万元维修平斗山中心小学校舍；争取40万元启动舒家畈中心小学希望工程。2、加强学校配套设施建设。从省财政厅争取资金硬化三河镇小运动场2000m2，硬化河铺中心小学篮球场500 m2，结束了师生户外运动“晴天一身灰，雨天一身泥”的历史；从水利局争取15万元，在河道打水井，在山岗上建60m3水塔，重新安装水管1000余米，彻底解决了昔日三河中学2000名师生饮水和用水困难，改善了该校环境面貌和教学、生活秩序。3、加大布局调整力度，平稳地撤并了全镇的教学点。 中心学校在去年实行学校布局调整试点的基础上，不断总结经验，吸取教训，积极争取当地党政领导的重视与支持，广泛征求村委会和家长意见，加大学校内部改革和管理的力度，今年继续扩大学校布局调整成果，在全镇范围内撤并所有村教学点。暑期，在中心学校的建议下，**镇党委、政府召开了学校布局调整座谈会，相关村党支部书记和中心小学校长参加了会议。会上中心学校校长张良元分析了学校布局调整的重要性，权衡了撤点并校的利与弊；镇党委副书记、人大主席彭继良对布局调整工作提出了具体要求，并就撤并后学校财产、债权和债务的分割作了明确的规定；各村支部书记一一表态发言，都表示拥护镇党委和中心学校的决定，认真做好群众思想工作，把好事办好。为此，**镇和国营狮子峰林场境内原有的31所教学点全部平稳撤并，没有出现一起纠纷和上访事件，教育资源得到了整合，学校管理得到了规范，教学质量得到了提高。4、绷紧安全之弦不放松，实现校园零事故发生。中心学校在抓安全管理方面，除常规督查之外，首先是中心学校分管安全的副校长与各学校签安全责任状，各学校领导又与分管领导、教师、班主任层层签责任状，将安全责任层层分散落实，做到安全人人有责，抓安全管理时间上不留空档，空间上不留死角。其次就是要求各学校加大安全防范教育的力度，增加学生的自我防范、自我保护意识，增加教师的安全责任感及自我保护意识。第三就是加强安全责任的追究力度。学校出了一般的安全事故，不能只是批评教育，而且还要承担经济责任甚至法律责任，只有做到了这一点才能减少事故，杜绝事故。正是中心学校自上而下全员重视，学校才没有出现一起恶性安全事故。另外，在维护辞退民师稳定问题上，我们也是实行分片包干制，中心学校深入基层做深入细微的思想工作，因此，没有民师越级上访的事发生。 5、高举质量旗帜不动摇，教学质量稳步上升。我们一是从抓常规管理入手，每期组织专班对各中小学进行3次常规督查，督查以听、看、谈、问的方式，全面了解学校的教学进度、教学效果，教师的精神状况，学校的管理状况、安全状况。每次督查的各项内容都以量化的方式折合成分数，把几次督查的分数累计起来，在期末对中学和中心小学都要抽考两个年级，考试成绩也折合成分数，这样督查分与考试分相加，实行量化管理。二是抓教研教改促质量提升。教研教改活动说到实质就是教育系统的科研。教学活动是一门面对活生生生命的双边活动，传统的教学活动固然有其值得学习和发扬的东西，但也有令人窒息的、扼杀学生天性、创造性、好奇心的“惰性气体”，如何让教师适应不断变化发展的新形势下的教学，适应信息网络时代学生高速接收外界信息形势下的教学，这是摆在我们教育工作者面前的新课题。为了不断提高教师的教学艺术，激发教师积极投身于教研活动之中，中心学校每期开展大型的教研活动一至二次，此外，还要求各学校以校为单位开展教研活动，对在教研活动中涌现出的
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