伟大工程中，更新思想理念，加大思想建设、组织建设和作风建设力度，把制度建设贯穿其中，立足于做好党建经常性工作。
1、加强思想建设。局党委非常重视思想作风纪律建设，做到了常抓不懈。今年9—10月，根据省局、孝感市局的统一部署，我局开展一个月的思想作风纪律整顿，围绕党建抓“整顿”，抓好“整顿”促党建。一是宣传发动，开展“四警”教育。广大党员、干部通过阅读警世书籍，观看反腐案件的警世片、收集廉政勤政的警言警句、设立“禁令”警戒线，达到了思想上自省、纪律上自警、形象上自重、工作上自勉的效果;二是上下联动，念好“查、听、谈、比”四字诀。采取检查看落实，听汇报找问题，座谈定措施，比学习、比形象、比作风、比工作，形成“全局上下一盘棋”;三是典型带动，促进各项工作。在督查专报上开辟专栏，将好的经验和作法，进行推广，并于11月1日召开了总结交流大会，8个单位、2名先进个人在会上总结交流了先进经验与作法，促进了党建及各项工作的跨越性开展。通过“整顿”，全体党员干部树立了正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。
2、开展“整风肃纪”活动。今年4月，局党委为了贯彻落实孝感市工商局“五条禁令”，以高度的政治敏锐性，审时度势，用三个月的时间，开展了轰轰烈烈的整风肃纪活动。各单位和个人进行了认真深刻的对照检查和扎实有效的整改，解决了党员、干部作风纪律方面存在的问题，严肃了工作纪律，形成了雷厉风行、真抓实干、求真务实、高效热情的工作作风，振奋了党员、干部的精神，调动了队伍的工作积极性，重振了工商声威。
3、实施机构改革。机构改革是组织建设的重要组成部分，体现了党管干部的原则，是提高部门效能硬举措。一是体制改革。今年3月3日至10月，局党委集中领导、集中精力、分级负责、分片督办，采取“制定一个方案管总，人手一份资料管细，召开一个会议管用，公示一份名单管底，做到一个时间管死”，“五管”齐下的方法，超额完成了省局和上级主管局下达的体改任务，共分流党员、干部43名，获上级工商系统体制改革先进单位荣誉称号;二是机构整合。按照省局“三定”方案，在全市系统进行了机构整合和人员定岗，按照“一室两队”的模式，设置内设机构，既降低了行政成本，又优化了人力资源合理配置，基层单位由24个精减到15个，城区17人轮岗交流到了边远的分局(所)，解决了城区人员多，边远分局(所)人员相对少的矛盾，充实了边远分局(所)的执法力量;三是 “逢进必考”。为了建设学习型、素质型机关，采取考试考核的办法，择优选拔了4名有一技之长，工作能力强的党员、干部充实到市局机关。
4、健全党的组织。局党委下设党支部3个，共有党员94名，其中在职党员54名，退休党员40名，在职党员中，新发展党员1名。今年5月，按照市委和市直机关工委的安排，经过党员大会选举，产生了首届中共市工商局委员会，同时成功的对机关党支部、夕阳红党支部和专业市场管理党支部进行换届选举，建立健全了党的组织机构。
5、开展“创先争优”活动。2004年10月14日，省工商局发出了向徐锐同志学习活动的通知，结合全市系统在思想作风纪律建设中涌现出来先进典型×××，局党委以党委文件印发了《市工商局关于开展“外学徐锐、内学×××”活动的通知》，号召党员、干部向先进典型学习，通过“四比四学”，即同先进个人比执法，学他们严于律己、文明管理;比办案，学他们心系于民、不徇私情;比生活，学他们关心同志、艰苦奋斗;比奉献，学他们临危不惧、捍卫工商权威，推动了思想作风纪律建设深入持久开展，提