创新推进工作，确保社会管理创新工作取得实效。下一步，我们将着力抓好三方面工作：一是抓紧制定路线图和时间表。在广泛开展调查研究的基础上，深入挖掘试点单位的优势和特色，对照项目实施方案，力争在6月底前制定出全部创新试点路线图和时间表。同时，坚持按纲抓建、全力推进，确保各项任务目标如期完成，确保试点项目领先一步、取得实效。二是下大力扶持和培植。认真研究制定试点工作培植计划，在人力、财力、物力等方面予以大力扶持，有针对性地解决试点中的实际困难；推行市局领导分包责任制，定期调研指导试点建设，帮助解决项目建设中遇到的难题，推进试点工作科学、健康发展。三是推广试点建设经验。组织专题调研组深入系统地总结、提炼试点单位的成功经验和有效做法，并加以固化、升华，形成一系列特色鲜明、成效显著和有推广价值的经验做法。力争在9月底前，完成各项试点推广工作，以此提升各项目建设的层次和起点，推进社会管理创新工作全面、均衡发展。
（三）抓好品牌打造。品牌在精不在多，当前重点打造三个品牌，力争在全市叫得响、站得稳。一是加快110警务服务站建设步伐。筹资9000余万元，力争6月底前110个110警务服务站全部建成，全力打击震慑犯罪、方便人民群众。届时，市区街面巡逻警力将增加到3000余名，必将大大提升人民群众安全感和满意度。二是推进虚拟社会的现实化管理。率先在全省建成县级公安机关网安大队，负责网络社区监控、涉网场所管理、网络案件侦办等工作。推进电子物证检验鉴定中心规范化建设，依法取得鉴定人和鉴定机构资格，并通过国家认可。投资245万元购置无线侦控定位车，填补无线上网监控的空白；投资1880万元完成中国联通互联网有线出口侦控系统建设，实现出口封控率100%。推动网上重点人员动态管控系统与大情报平台和警综平台相关数据库关联对接、联网布控。三是大力加强情报信息资源共享。投资256万元，在市局机关建立946平方米的情报中心，依托“大情报”平台，突出抓好秘密力量和掩护性职业据点建设，在全省率先建立100个社情监测点，拓宽综合情报机构以及国保、网监、行动技术等部门攫取核心情报的渠道。
（四）抓好督导考核。充分发挥督导考核的激励作用，促使各重点项目牵头部门增生压力、催生动力。我们将依据重点项目实施方案，制定详细的考核办法和严格的考核标准，综合运用阶段考核、实时考核、督导考核、专项考核等多种方法，衡量工作成效，促进项目建设。同时，对照考核标准，认真抓好督导检查，确保各项建设如期保质完成。一是社会管理创新领导小组定期督导。每半月至少召开一次专题调度会，采取听取汇报、现场督导、实地检查等方式，指导项目建设。二是分包项目的局领导定向督导。分包项目的局领导，在抓好分管工作的基础上，根据建设进度和目标要求，每周至少组织召开一次项目推进会，把握项目进度，研究具体推进措施。三是项目牵头部门随机督导。项目牵头部门采取随机督导的方式，对基层单位特别是试点单位的推进情况进行检查指导，修正偏差、及时整改。四是督察部门专项督导。将各项建设任务作为全年重点督察任务，重点督察决策部署落实情况、目标任务完成情况，发现问题，通报批评、追究责任。