p软件，就可以解决企业这样那样的老大难问题。其实，erp首先应当作为治理哲理和方法，其次才是一项计算机应用软件。3、企业治理机制和市场环境不完善。有些国内企业的一些人员还习惯计划经济下的传统的治理方式，市场意识不强，加之外部市场法规不健全，行政干预时有发生、合同不按期履行等因素都影响企业按市场规律和规则来运作，而erp是市场经济条件下的产物，若不克服这些差异，erp的实施就难以进行。4、对自身的需求缺乏深入的研究。mrp-ii/erp的实施是一项复杂的工程，如何实施需要对企业内部的需求进行周密细致的研究论证：可行性分析。5、基础建设不完善。由于历史的原因，许多企业普遍存在技术设备落后，计算机基础薄弱，企业人员缺乏培训，对最近的治理思想和技术知识理解不够、不深。只懂本岗位的业务，对其他岗位的业务知之甚少，懂治理者缺乏信息技术知识，而信息技术人员缺乏治理经验。
对于大中型企业来说，企业领导对现代治理理念较熟，企业治理制度和企业运行的治理机制较为健全，基础设施完备，人员培训较为充分，所以大中型企业在实施erp项目时碰到的阻力较小，而且轻易克服。相对中小型企业来说，企业在实施erp项目时碰到的阻力会很大，从而极有可能使得erp项目收不到预想的效果，而且还有可能使得项目半途而废。这样中小型企业不但不能从实施erp项目中获得收益，反而会使erp项目成为企业的包袱、无底洞。
中小型企业是否因为如此而不能上erp项目呢？我认为中小型企业不仅能上，而且还要大力鼓励企业来上erp项目。1957年美国生产与库存控制协会（americaroductioandinventorycontrolociety,apics）的成立与1960年前后josephorlicky等人开发的第一套物料需求计划（materialrequirementlaing,简称mrp）软件的面世，标志着现代企业资源治理系统的发展开始起步。纵观其近40年的发展历程，可以发现，企业资源治理系统的发展中的每一步都与社会经济的发展阶段、企业所处经营环境和变化息息相关，尤其重要的是新的治理哲学、治理理论、治理技术和治理方法的出现，必然成为企业资源治理系统发展的催化剂。这一过程简要分阶段如下：
阶段企业经营方式问题提出治理软件基础理论
60年代l追求降低成本
l定货点法治理
l生产缺货频繁
如何确定定货时间和订货数量mrp系统l库存治理理论
lmast
lbom
70年代l计划偏离实际
l人工完成作业计划
如何保障计划得到有效实施和调整闭环式mrp系统l能力需求计划
l车间作业治理
l计划、实施、反馈与控制的循环
80年代l追求竞争优势
l各子系统缺乏联系
如何实现治理系统一体化mrp-ii系统l系统集成技术
l物流治理
l决策模拟
90年代l追求创新
l要求适应市场环境变化
如何在社会内利用一切可利用的资源erp系统l供给链
l混合型生产环境
l事前控制
由此可以看出erp的实质是治理哲理的应用而非其他。而这正是众多中小型企业目前所急需的。
因此对中小型企业来说，erp项目更着重根据企业所面临的经营环境，采取适和企业经营环境的治理理论和治理方法来实施erp项目。从而使中小型企业摆脱粗放的生产治理向市场经济要
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