是黑客式。4、缺乏软件开发所需要的软件开发制度和开发体系。从而导致软件的稳定性不好。5、erp厂商还没有意识到这是他们帮助企业实施治理变革，而仅仅只是把它当作一个计算机项目。当然帮助企业实施治理变革并不是一相情愿的事，假如企业只是需要现代治理模式的计算机翻版，这就要erp厂商的实施经验和技巧。这也是众多企业在实施erp时失败的主要原因之一。
国内erp厂商与国外erp厂商相比有具有一定的优势：1、国内erp厂商在技术上和国外的erp厂商具有一定的同步性。如目前企业为了适应市场竞争环境的需要erp正在和电子商务紧密联系起来；为了适应企业动态的治理模式，各个软件厂商正在积极开发动态企业建模技术dem（dynamicenterprisemodule）,以实现业务治理和软件系统的分离。这些技术可以说国内外厂商在同一起跑线上。2、国内erp厂商在语言上与国内用户具有一致性。企业竞争环境国内erp厂商理解的更为深刻。3、国内erp软件在价格上具有很强的优势。国外的erp软件往往很贵，只有一些大型或特大型企业才有能力承受；而国内的erp软件则相对来说比较便宜，对中国的众多的中小型企业来说，是能够承受的。这也是国内erp厂商的希望之所在。
从国内销售和服务收入超过1000万人民币的用友、利玛、开
思、浪潮国强厂商可以看到中国mrp-ii/erp的希望。利玛和开思是从传统的制造业软件走向erp治理软件。用友和浪潮国强是从财务软件开始erp治理软件。利玛和开思拥用其在mrp-ii市场的经验而在erp市场上居于领先地位，用友凭其在财务软件方面的品牌而erp市场上站住脚跟还取得较好的成绩，浪潮国强取得成绩的原因则值得国内erp厂商研究。浪潮国强在财务软件市场并没有金蝶强，但凭浪潮国强与symix的合作，在软件开发和软件实施上借鉴国外同行的经验，有效的缩短浪潮国强与其他erp厂商的距离，虽然浪潮国强进入erp市场还不到两年时间，但已经在erp市场上取得很好的业绩。
三、erp的应用现状
自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套mrp-ii软件以来，mrp-ii/erp在我国的应用和推广已经经历了20年的风雨历程。从开始的探索学步到以后的渐有成效阶段以及现在的成熟发展阶段。据不完全统计，我国目前已有700家企业购买或使用了这种先进的治理软件。在众多的erp厂商的推广下和众多企业积极实践和应用，erp在企业的应用效果究竟如何？据统计，在所有的erp系统应用中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成占10--20；没有实现系统集成占或实现部分集成的有30--40；而失败的却占50，并且在实施成功的10--20中大多数为外资企业。
为什么erp系统的实施成功率如此低？为什么大中企业和外资企业实施erp系统的成功率较高？中小型企业能不能实施erp治理系统？如能实施，中小型企业实施erp的成功率能不能提高？而在中国，90的企业可是中小型企业！
从企业的角度来说，erp实施失败的原因主要有以下几点：1、企业的领导对erp的项目的实施不够重视。在erp的实施中，不论是企业的实施人员还是erp厂商以及为企业实施erp治理咨询的治理咨询公司，都认为erp工程是“一把手”工程。从实施erp项目的成功企业和失败的企业的经验和教训很清楚可以得出以上结论。2、概念模糊。这些企业对erp熟悉模糊，混淆了“erp软件”和“erp系统”的概念。他们认为，只要投入一定的资金购置计算机硬件和莫种er
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