社的市场竞争能力。 合作社的治理结构 九星绿优米生产合作社在治理结构上建立了“社员（代表）大会——理事会——合作社经理负责制”的决策机制。合作社的实际决策层在理事会。为保障农民的基本利益，决策层在人员组成上坚持农民代表占多数的基本原则。合作社的理事会有5名成员，农民代表3名，全部由社员代表大会选举产生。理事会会议决定重大决策，一般根据合作社生产季节特点召开会议。每年至少召开三次会议，分别布置生产、收购、加工和销售等工作。此外合作社还根据需要不定期召开会议。合作社的决策过程是：会前合作社经理根据社员提出的要求以及自身掌握的信息提出会议的议题及初步方案，而后交理事会讨论决定。 合作社的主要绩效 1、节省了农户的生产成本。通过向社员提供专用种子、化肥、，农药，开展生产技术服务，节约农户的生产成本，实现了水稻的标准化和规模化生产。2008年合作社共向社员赊销生产资料40多万元，平均每户社员赊销额为2010元，节省贷款利息71元。 2、增加了农户收入。随着粮食市场的放开，农户面临着更大的市场风险，通过建立合作社，可以保护农民的利益。2008年由于九星合作社以略高于市场价格收购水稻，参加合作社的农民与未参加合作社的农民相比，每亩水稻平均增收40元，与2003年相比每亩增收120元。 3、带动了区域大米市场的发展。九星合作社的建立，吸引附近乡镇的大批农民种植日本小町等优良水稻品种，秋季各地客商集中来小杨收购水稻，从而使该地成为了当地的优质水稻的集散地和价格形成中心。 4、加快了优质水稻的推广。在当地秋田小町等优良水稻品种已经引进多年，但由于优质不优价，再加之实行分散育种、品种退化等问题，农民一直不愿意大规模种植。九星合作社通过订单收购和集中育种，使优质水稻得以大面积推广。合作社还注重培育自己的产品品牌，申请注册了“小杨珍珠”商标，提高了市场竞争能力。 5、提高了社员的素质。合作社通过开展一系列的培训、考察、聚会等活动，帮助农民树立新的观念和意识，促进了社员之间的团结和互助，合作