营战略上突出营销改革，以拓宽市场渠道为主线，坚持产品技术、品牌建设战略思路，辅以生产质量、效率的改进，促进厂的全面科学可持续性发展。
2、班子成员、中层管理人员之间沟通协调不够
整改措施和目标：建立畅通的沟通渠道，营造良好氛围，发挥厂领导班子团结互助的良好局面，制订周期性工作计划和书面信息传递制度，防止推诿、扯皮，切实提高职能部门的执行效率。
责任人：李彪
执行部门：办公室
整改期限：中期
3、加快队伍建设，为企业发展加油
（1）以人为本，构建企业人才培养机制。坚持内部培养机制，辅以岗位竞争和长效激励机制为人才创造压力和动力。
①加强管理人员培训，提高管理水平。
为切实提高我厂中层管理人员的管理水平，使企业走上规范化管理轨道，计划今年起组织中层干部参加短期专业能力培训。
责任人：李彪
执行部门：办公室
整改期限：中期
②建立内部竞争和激励机制。
制订岗位职责、绩考核制度技术开发奖励制度。
责任人：李彪
执行部门：办公室
整改期限：中期
③加强员工企业认同感的教育。
结合企业文化开展。具体见企业文化整改部分。
（2）加强人才引进。制订计划，持续实施管理、技术、营销人才的引进，以满足厂不断发展的新需求。
责任人：李彪
执行部门：办公室
整改期限：中期
4、实施有效措施，降低生产成
（1）提倡节约，制订实施成本控制激励制度。为改变厂成本高企的现状，制订量化考核指标，建立职工收入与原材料耗用挂钩的激励机制，培养职工责任意识。
责任人：舒小明
执行部门：办公室、生产供应部
整改措施：中期
（2）落实成本核算，压缩企业成本。进一步推动成本核算，以此为
基础摸清主导产品的成本构成，拿出切实可行的措施，降低产品总成本。
责任人：舒小明
执行部门：生产供应部、财务部
整改期限：中期
整改情况：成本核算进行中。
（二）对企业科学可持续发展具有较大影响的问题
1、企业文化建设
（1）引入专业公司指导厂形象建设。企业文化建设已具雏形，但仍未实现统一规划，不利于构建企业品牌。
责任人：邓显昌
执行部门：工会、办公室
整改期限：中期
目前落实情况：已与专业公司达成初步合作意向，视企业资金和生产情况确定执行时间。
（2）改善售后服务面貌。必须率先建立崭新且具传统延续性的企业服务人员，实现着装统一化，服务设备要统一喷涂厂或品牌标志，通过优良的售后服务行为对客户进行潜移默化的影响。
责任人：刁煜星
执行部门：服装办公室
喷涂生产供应部
行为规范销售部
整改期限：服装、喷涂短期；行为规范中期。
2、加强市场调研和月度销售预测
配合今后企业产品开发，有目的地进行目标市场的前期调研，在过往销售情况变动和洽谈意向的基础上，提出月度销售计划预期。有关情况作为当月生产会议项目，向会议汇报。
责任人：尚捷
执行部门：