竞聘公司团委干事面试基础准备
,反复领会其意图,明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地/主动地而非被动的/盲目地予以实施.
3/如果是副职,切勿事事依赖正职,在尊重正职的同时,主动起参谋和助手的作用,做好自己分管的工作,只是在该请示时才请示.
4/如果上级在工作中有失误,应该从顾全大局的角度,适时提出意见,有出谋化策,予以协助.如果上级专横,在私下据理力争,如果上级追求完美,应该予以提醒,不能因小失大,如果上级嫉妒贤能,应适时劝之,并用虚怀若谷感动之.
5/向上级取经,学习有益的领导经验,同时从其失误中吸取教训.
具体的工作思路是:
尽快完成"两个转变",一是工作角色的转变,这是从综合干事在团委中所处的地位来考虑,必须做到:支持书记的正确意见/维护书记的威信/带头执行团的决议/分担日常工作/书记不在时,在允许的情况下,代理负责全面工作,保证团委工作正常开展.二是工作态度的转变,迅速完成由独立工作向组织协调的转变,继续用"特别能吃苦,特别能忍耐,特别能战斗,特别能奉献"的标准严格要求自己.在团委书记的领导下,迅速打开新局面,上下协调一致地做好工作:
1/提
2/熟悉业务,务求实效----理事.了解岗位的工作性质,统筹安排工作,规划全局,学会谈钢琴,确保工作有的方失.要加强调查研究,和老团干部交流,了解工作存在的问题和解决的方法;要找准工作重点,在党政想的,青年盼的,团组织能干的结合点上做文章.
3/搭好班子,健全组织-----盯人.加强班子建设,做好自己的分管业务工作,加强基层团组织建设,选拔一定能力的团员青年到团干部的岗位,加强文艺骨干/优秀青年人才的选拔和培养.
4/迎难而上,展示才干----抓难.发挥团组织的协调作用,调动各方力量解决问题,做到量力而行,量力而行,量情而行.
5/大胆实践,建立新格局----抓新.有位才有位,有位更有为.要处理好继承与创新的关系,把做好企业党组织的助手和后备军的作用量化/细化/具体化.把工作由务虚向务实过渡/在教育青年上由单一说教变为即帮助青年提高认识,又帮助青年解决实际存在的困难的组织,要直接参与到企业经营管理和精神文明建设中去,要帮助青年人处理好有作为和有地位的关系.
着力发挥"三个服务于"
努力抓好"两支队伍",既团干部队伍和团员青年队伍.
面试技巧