砍掉成本心得读后感
乙部门也只是偶然用到该设备却又打报告另买。
六、规范采购程序,减少采购费用。即:砍价专家;砍采购成本;砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目,我们应该对具体采购的每一个环节“砍价”,确保采购费用尽可能的低。在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划,公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入,尽
量减少采购出行的次数,节约采购费用的支出。当然,一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。另外,大的项目可以采用招标议标,经常性的项目可以采取定点直供。假如工作做得细致,通过招标议标及直供送货,可极大地节省采购费用。
七、培养公司客户质量,向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该维持的,但并不是所有的客户都该当上帝般供着,凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析,果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重,要选运行质量高的。对于劣质客户,比如说欠款的客户、不诚信的客户,像这类客户,是在浪费我们的人力物力,要毫不留情的砍掉。在市场,要积极的寻找后备客户,随时为更换客户而预备。使正在操作的客户产生危机感,做我们的产品是给他挣钱的,他应该对我们的品牌感激,而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。
总之,李践老师有句话说得好:一个企业家,假如从企业的角度说,他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济,因此企业的成本治理,对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。
让我们牢记“10-9=1”这一简单公式的伟大意义,挥动李践老师教给我们的12把砍刀,树起“节约成本”的大旗,在“支董事长”的领导下,全面提升集团的整体效益。
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