尊敬的和总经理：
您好！
我们五公司蒙新项目部全体治理人员反复拜读了您《致集团公司全体治理人员公开信》后，深感您作为总经理，为了企业永续经营和员工长远利益的良苦专心。您这封饱含个人深情、凝聚治理聪明、倡导敬岗乐业、永葆必胜信念的公开信，为面临残酷激烈的市场经济竞争的集团公司，为处于低谷苦苦挣扎的五公司，为迷茫、徘徊甚至沮丧的五公司全体员工，注入了一针强心剂，让我们在困境面前继续保持高昂的斗志和饱满的激情。我们在集中学习讨论您这封公开信时，针对个人言行、岗位职责、项目治理进行了全方位、多角度的剖析自省，找差距、查不足，深刻领会精神，以指导今后工作。
您在信中提出的项目治理三大效益（社会效益、经济效益和人才效益）目标，为项目治理指明了方向。我们全体员工将在项目前期取得一定社会效益的基础上，戒骄戒躁，不懈努力，以团队精神为依托，培养人才并善用人才，最大限度发挥人才效应。对新分配来的大中专毕业生，我们注重留人先留心，采取签订师徒传帮带协议，注重全方位有侧重、理论与实践相结合的培养方式，注重感情留人、待遇留人、环境留人，确保其不但安心工作，而且尽快成长为拉得出、用得上的有用人才。以强化治理为支柱，做大收入、减少支出，确保项目目标利润；通过细心研究合同文件，注重收集各种资料，加大公关力度并做到据理力争，项目部已实现了部分项目的调价索赔和变更设计，并继续对部分可能实现调价索赔和变更设计项目进行信息追踪和公关，力争最大程度维护企业利益，获得好的收益；以标准工地建设和积极向上的对内对外形象宣传、展示为载体，实现“干一项工[本文-cnwmz.com-有文章需求，请到留言板，12小时内解决您的问题]程、交一方朋友、树一方信誉、占一片市场”的良好社会效益。开工以来，我们项目部连续两次在业主的阶段性综合评选中被评为“优胜单位”和“先进单位”，并被评为2005年度综合治理、维护稳定和安全生产先进单位，获奖牌四块，奖金60余万元。项目部党支部还被公司党委表彰为“先进党支部”，项目部“安全标准工地”建设也正在接受集团公司的考核验收。
您在信中指出的项目前、中、后期治理策划和实施方案，对项目治理成败的透彻分析，提出的项目过程控制措施以及重点强调的《工程项目治理标准》，为我们如何管好项目、干好本职工作奠定了坚实基础。我们以为，项目投好标、做好前期策划是前提、是保障；做好过程控制、保证各项指标是目标、是要害；做好考核兑现和总结是鼓舞士气与改进提高项目的有效手段。我们蒙新项目工程已进入中后期，虽然目前面临自然灾难及资金不到位等多重不利因素，但我们会正视困难、迎难而上，严格按照您对项目治理工作的几点要求，学好、执行好《工程项目治理标准》，将其作为我们的行动指南，做好项目过程控制，确保项目治理全面受控。我们要求全体员工将学《标准》、用《标准》作为工作中的自觉行动，做好读书笔记，开展座谈讨论，并对照各自岗位，查找差距与不足，提出改进措施，写出心得体会。项目部在学习应用《标准》过程中，开展了形式多样的评选竞赛活动，并将学习落实情况作为项目部年终评先创优的重要依据和条件，同时与个人绩效工资挂钩，全面促进员工学《标准》、用《标准》的积极性与自觉性。结合《工程项目治理标准》的学习，项目部也根据不断变化的实
际情况，有针对性地采取了新的成本节约措施，比如在小车使用治理、业务招待费控制等方面，保证了既具有可操作性，又不影响正常工作的开展。
您在《公开信》中，谈到了关系企业和员工利益的方方面面，发自肺腑，言真意切。您对项目治理人