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给教师建议读后感

沿着“科学严密、相互制约”的方向发展。创新“四制”治理,筑网(.)-站牢反腐防线。坚持实施财经“四制”治理,确保依法依规经营。一是推行会计委派制,我们对多经、农电等财务实行统一治理,集中培训,保证了基层财务人员业务上归公司财务科,行政上归所在单位的双重治理模式;二是落实招标采购制。公司组织对劳保、宗物品,物资材料的采购推行招标比价采购制,降低了采购价格,保证产品质量、服务质量,杜绝不正当交易行为。三是实行财务会签制。通过财务集体审批与会签,严格审批制度,压缩了非生产性开支;四是坚持内部审计制。对公司领导、科室、站所等进行定期审计,及时发现问题,建章立制。
  完善机制建设,堵塞治理漏洞。通过开展“不正当交易自查自纠”,对2001年以来发现并处理的私改电价等9种“不正当交易”行为进行了归纳,找出了易发生问题的“危险点”和薄弱环节。为防止此类事件发生,我们以制度建设规范员工行为,强化企业治理。一是成立用电检查班,跟踪抄表并制定了《用电检查职责和考核办法》,加强了抄表的到位率、准确率;二是开展电费电价检查,制定了《电费违约金回收治理办法》,保证电费的正确性及回收率;三是成立供电营业区,并进行集中治理,有效掌控了农电工的工作行为;四是成立了低压督导组,加对农村用电秩序的治理。通过以上机构制度的建立,有效堵塞了电费电价和营业治理中的漏洞,对不廉洁行为和不正当交易现象起到了明显的抑制作用。-!
  强化执行力,抓落实,求实效。制定制度是前提,贯彻落实是要害。有了严格的制度,还需要有执行制度的坚定信,心和“严、细、实”的作风。
  6、在开展商业贿赂专项治理工作当中,我公司领导与各科室长和专责进行廉洁谈话24人次,其中中层干部13人,其他人员11人;查找商业贿赂和不正当交易行为“危险点”16个,制定整改措施16项,完善制度项;签订廉洁承诺24人,其中中层干部13人,其他人员11人。
  三、其他方面。
  1、行风建设工作:一是完善考核机制。制定了行风建设奖惩办法,设立考核奖金,纳入年度、月度绩效考核,对领导检查、明察暗访发现的问题,严格追究责任;每年年底评选出优质服务先进个人、先进班组。二是完善培训机制。加强营业窗口人员培训和农电工培训,制定科学的培训计划,对员工进行职业道德教育,引导员工树立正确的人生观、价值观和世界观。是加强外部宣传。认真开展“三一五”“情系客户,阳光服务”等型宣传活动,公司领导亲自上街,散发宣传资料,听取客户意见、建议和要求。四是建立健全了社会监督机制。聘请了13名社会用电监督员,除平时向他们了解客户的反映和要求外,还坚持定期邀请他们进行座谈,虚心征求他们的意见和建议。及时到客户进行检查、走访,了解客户的需求以及服务中存在的问题。
  2、落实优质服务“三个十条”情况:一是实行客户中心“一口对外”服务,设立了绿色通道,开通服务直通车。实行首问负责制,制定了营业人员业务、礼仪培训、明察暗访等一系列规定措施,有效规范了员工工作行为。二是修订了客户办事流程,只要进入流程就有解决、有考核、有回访,直到客户满足。三是完善了业扩报装治理办法,通过用

电营销mis系统进行流程传递,实现了真正意义上的“一口对外”和全程服务。四是投入专项资金,相继配备了“95598”专线服务系统、触摸查询系统等硬件设施,推出了“一起立、二请坐、三倒水、四办事、五送行”五步曲服务,来有迎声,去有送语。五是推广了国网公司视觉识别系统,对营业窗口的柜台、室内装置进行了重新设计。六是各部门实行24小时值班制度,收费中心实行

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