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工厂年经营管理考核企划书

置的一次罚50-100元,清扫不干净一次罚20-50元。

15.对所有备件或工件实行定置管理,整齐、规范,对不合格罚款20-50元。厂房内不准存放自行车,如有一次罚款5-10元,所有厂房要做到通道畅通,清洁,违者罚50-100元。

16.对于经检查考核好的单位给予一定奖励。

  生产考核细则(补充件)  

一、计划要按期完成,对于无故拖期情况考核如下:

1.普通项目拖期1-5天,罚款50-200元,拖期5-10天罚款200-400 元,拖期10天以上罚款400-500元,情节严重的上报厂领导进行处理。

2.重点项目拖期1-5天,罚款100-500元,拖期5-10天,罚款500-1000元,情节严重的上报厂领导进行处理。

3.特急项目拖期每天罚款500元,情节严重的上报厂领导进行处理。

二、生产计划按期或提前完成给予奖励

1.重点项目提前1-5天,奖励200-600元,提前6-10天,奖励600-1200元。

2.特急项目每提前1天奖励500元。

三、在生产会及其它生产工作中安排布置的工作事项,各单位各部门要抓紧落实并及时回复。根据落实回复情况给予考核或奖励。

1.生产会上布置的工作落实不好每拖延1天罚款100元,回复不及时每天罚款50元。对于落实工作回复信息较好的给予50-200元的奖励。

2.在日常生产工作中安排布置的工作,如果落实不好每拖延1天罚款50元,回复不及时每天罚款20元,对于工作较好的给予20-100元的奖励。

3.每月生产数据统计中,生产计划完成率每降低一个百分点考核100 元,工时完成率每降低一个百分点考核200元。

4.生产车间完成临时追加计划,特急生产任务且表现较好,根据情况奖励100-1000元。

四、生产车间对于完成的生产任务要及时到成品库办理入库手续,每月20日前办理完毕,计划经营部统计员根据入库单确认生产计划完成率。对于入库不及时的情况进行考核。

附件四:

安全、环保管理考核细则

本《细则》考核对象为各生产分厂。实行月度考核,由安全装备部提供考核信息。

安全管理:

一、 安全管理考核细则

1.发生特大事故(一次重伤11人以上,一次死亡3人以上,一次经济损失100万元以上),扣责任单位5000-20000元。

2. 发生重大事故(一次轻伤11人以上,一次重伤3-10人,一次死亡1-2人,一次经济损失30-100万元,交通事故一次经济损失3-6万元),扣责任单位2000-10000元。

3.发生一般事故(一次轻伤3-10人,一次重伤1-2人,一次经济损失5-30万元,交通事故一次经济损失1-3万元),扣责任单位1000-3000元。

4.发生小事故(一次轻伤1-2人,一次经济损失5万元以下,交通事故一次经济损失1万元以下),扣责任单位500-2000元。

5. 对发生事故的单位取消当年评选安全先进单位的资格。

6. 不按时参加厂hse例会的,扣100元。

7.对不按总厂和厂要求,各种台帐、资料未按规定填写、漏填、不全的,每本扣罚50元。未按规定上报材

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