置的一次罚50-100元，清扫不干净一次罚20-50元。
15.对所有备件或工件实行定置管理，整齐、规范，对不合格罚款20-50元。厂房内不准存放自行车，如有一次罚款5-10元，所有厂房要做到通道畅通，清洁，违者罚50-100元。
16.对于经检查考核好的单位给予一定奖励。
生产考核细则（补充件）
一、计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下：
1.普通项目拖期1-5天，罚款50-200元，拖期5-10天罚款200-400 元，拖期10天以上罚款400-500元，情节严重的上报厂领导进行处理。
2.重点项目拖期1-5天，罚款100-500元，拖期5-10天，罚款500-1000元，情节严重的上报厂领导进行处理。
3.特急项目拖期每天罚款500元，情节严重的上报厂领导进行处理。
二、生产计划按期或提前完成给予奖励
1.重点项目提前1-5天，奖励200-600元，提前6-10天，奖励600-1200元。
2.特急项目每提前1天奖励500元。
三、在生产会及其它生产工作中安排布置的工作事项，各单位各部门要抓紧落实并及时回复。根据落实回复情况给予考核或奖励。
1.生产会上布置的工作落实不好每拖延1天罚款100元，回复不及时每天罚款50元。对于落实工作回复信息较好的给予50-200元的奖励。
2.在日常生产工作中安排布置的工作，如果落实不好每拖延1天罚款50元，回复不及时每天罚款20元，对于工作较好的给予20-100元的奖励。
3.每月生产数据统计中，生产计划完成率每降低一个百分点考核100 元，工时完成率每降低一个百分点考核200元。
4.生产车间完成临时追加计划，特急生产任务且表现较好，根据情况奖励100-1000元。
四、生产车间对于完成的生产任务要及时到成品库办理入库手续，每月20日前办理完毕，计划经营部统计员根据入库单确认生产计划完成率。对于入库不及时的情况进行考核。
附件四：
安全、环保管理考核细则
本《细则》考核对象为各生产分厂。实行月度考核，由安全装备部提供考核信息。
安全管理：
一、 安全管理考核细则
1.发生特大事故（一次重伤11人以上，一次死亡3人以上，一次经济损失100万元以上），扣责任单位5000-20000元。
2. 发生重大事故（一次轻伤11人以上，一次重伤3-10人，一次死亡1-2人，一次经济损失30-100万元，交通事故一次经济损失3-6万元），扣责任单位2000-10000元。
3.发生一般事故（一次轻伤3-10人，一次重伤1-2人，一次经济损失5-30万元，交通事故一次经济损失1-3万元），扣责任单位1000-3000元。
4.发生小事故（一次轻伤1-2人，一次经济损失5万元以下，交通事故一次经济损失1万元以下），扣责任单位500-2000元。
5. 对发生事故的单位取消当年评选安全先进单位的资格。
6. 不按时参加厂hse例会的，扣100元。
7.对不按总厂和厂要求，各种台帐、资料未按规定填写、漏填、不全的，每本扣罚50元。未按规定上报材
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