款项目。

4.每月召开预结算会。

三、成本测算：

1.预算成本中心负责全厂设备制造的成本测算（以容器制造分厂、换热设备制造分厂为主）。

2.其他分厂预算员负责本分厂加工制造的成本测算，并按要求及时上报成本测算表。

3.分厂成本员按月度上报单台设备实际成本（财务进帐），并配合预算成本中心进行季度成本对比与考评。

四、材料审批：

1.材料计划员工作要严细认真，对供商严格考察，真正做到货比三家。

2.材料计划员按统一格式填写报价单，注明提料单位、项目编号、材质、规格等，并附主辅材备料审批表，如利用库存也要明码标价。

3.锻件、加工件、特殊件等需附加工图样。

4.预算成本中心严格审核对外加工、材料采购价格。

考核办法

1.以上工作直接关系着本厂的经济利益，相关人员应本着对厂、对职工、对自己负责，严谨、细致的工作态度，保证工作质量。如有失误，给我厂造成经济损失的，视情节轻重给予2000元以内罚款。

2.如不按要求完成任务的人员每次扣100元。

3.会议缺席扣50元，迟到扣20元。

附件九：

成本管理考核细则

考核对象：生产分厂。本《细则》实行月度和年终考核，由财务部提供考核信息。

考核内容（重点是成本员）

一、每月须按财务部下达的费用总额，按产品类别分配费用，对成本计算准确负责。

1.须与生产分厂的施工员配合，提供每月的工时数，分配工资总额、其他直接费、制造费用等，工时数要有依据，分配额要准确。

2.须与生产分厂的材料员配合，分配材料费。材料员应根据产品实际耗用的材料在材料单上标明产品类别，成本员根据料单分配材料费，必须有依据，要准确。

3.与生产分厂的有关管理人员配合，可以直接分配的费用直接列支，要有依据，不可以随意摊销。

二、 产品（产成品、自制半成品）核算工作

与施工员配合办理入库单、出库单的同时，按照成本核算的方法确定成本价以及完工产品、在产品之间分配问题。核算方法要准确、合理，数据提供有依据，有明细，每月30日上报产品成本计算单，上报时须按统一格式，要按期、及时，不能拖欠。

三、每月与保管员配合，定期清查库存产品，包括在产品，产成品，自制半成品。成本员按产品类别上报的报表，应与保管的数量、金额、帐目一致，并且存货报表在次月5日前定期上报财务部，不能跨期。

四、每月应与财务部及时沟通，对是否符合本生产分厂的成本费用及时核对，并且及时与领导沟通，随时掌握本生产分厂的成本费用情况，以及更好地控制和降低，并及时提出解决的措施。不能跨月核对。

五、每月与结算人员、施工人员配合，按时登记每月的产值情况，与财务部的收入情况及时核对，对于多结与漏结的收入及时查找原因，及时反映不能跨期。

六、每月28日下午2时开结算会，不能迟到和缺席。

七、 财务部定期培训成本员，成本员要努力学习业务，每年定期考核。生产分厂定岗的成本员不能随意更换。

八、所有的资料不能随意存放，须按规格装订成册及存档，并建立存档手册。

九、每次临时通知的会议不能缺席，不能迟到。

十、所需要报

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