目前市场的规模。目前的市场占有率。市场未来的潜力。通路情况。各竞争品牌情况。
（二）消费者分析
决策者、影响决策者、购买者、使用者。消费者的特征。重级与轻级消费者的购买量与购买频度。消费者购买的时间。消费者购买之地点。消费者购买的动机。消费者选购之资料来源。品牌转换情况。
指各购买度。品牌忠实度。消费者使用产品状况。
（三）产品分析
产品之寿命周期。产品的品质与其功能。价格。包装。产品的旺季与淡季。产品的替代性。
（四）企业分析
企业之历史与经营项目。该企业在同业中之地位。该企业给消费大众之印象。该企业之特性与竞争之优缺点。该产品在公司里的地位。
（五）推广分析
与竞争品牌广告之比较。与竞争品牌人员销售之比较。与竞争品牌销售促进之比较。与竞争品牌服务之比较。与竞争品牌公关之比较。
（六）问题点与机会点
（七）市场策略
目标市场。市场定位。
（八）产品策略
产品u.s.p.新产品开发。
（九）广告策略
1、目标
设定目标的层次设定欲达成的目标值
2、设定诉求之对象
诉求对象之特性媒体接触诉求对象之概况
3、期间与地区
广告活动的期间广告期间之分量别广告活动之地区
4、预算
总预算额期间别之预算分配地区别之预算分配
（十）广告表现
广告所要传达之产品特性。传达之方式被选用之广告媒体的特征。
（十一）媒体策略
设定媒体之目标报纸、电视、广播、杂志等四大媒体之组合。
选择该媒体之哪一种？选定媒体单位。发稿之次数不清发稿之进度表。
（十二）附件
报纸完稿杂志完稿cf
格式5、员工训练企划案
教育训练企划书
（一）训练需要之评鉴
学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。
训练须兼顾公司与员工之需要。
员工之训练需要可经由调查而得知。
（二）训练企划的推动者
员工教育训练须由上而下才会有效果。
训练企划案不但要获得级主管之参与支持，而且他们大力推动，否则一切空谈。
（三）经费来源
教育训练是一种长期投资。
公司应每年编列预算，支持各种训练。
（四）训练目标
确定训练的目标。为达成公司之要求？员工个人的需求？还是配合新工作之推展