（一）筹备
1．刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定
2．组建内刊编辑部。人选在全公司挑选，明确各人的工作职责。（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。）
（1）主编：1名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。
（2）副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。
（3）通讯员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿2篇。
（4）工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应2张照片。
（二）运作
1．征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。
2．选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）
3．发行。每期报纸由人事部发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
（三）反馈
1．每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）
2．每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。）
九、成本预算
（一）人工成本
（1）采编3名：负责报纸的采编、稿件的修改和审核，一些外联和后勤工作。
（2）校对1名：负责报纸稿件的校对，配合编辑的工作。
（二）稿费成本
假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分a、b、c三个等级，a级稿费80-100元，b级稿费50-80元，c级稿费30-50元，稿费预算在2500-3500元左右。
（三）印刷成本
初步预计印2000份，铜版纸印刷，每期印刷费用在30000元左右；新闻纸印刷，每期印刷费用在15000元左右。
企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。
本方案只是初步设想，在撰写方案过程，查阅了一些书籍网络资料，由于时间仓促和个人问题，还有未尽考虑到的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。