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规划局绩效考核策划方案

3名,或排名靠前,受到书面表彰的,相关人员每人加3分,在全市排名达到上述成绩的,相关人员每人加5分。

4、信息宣传工作加分:在国家级媒体上发表信息的,每篇加10分;在省级媒体上发表信息的,每篇加7分;在市级媒体上发表信息的,每篇加5分;在区级媒体上发表信息的,每篇加2分。

业务工作扣分情况:

1、团体被国家级通报批评的,相关人员每人扣10分;省级通报批评的,相关人员每人扣5分;被市级通报批评的,相关人员每人扣3分;被区级通报批评的,相关人员每人扣3分;个人被通报批评的,参照上述标准扣分。

2、中心工作扣分:考核结果在全区排名在倒数第1~3名的,相关人员每人扣3分。

3、每个股室每年写调研文章一篇,具体写作题目由办公室安排,未完成的扣2分。

4、受党纪、政纪处分的个人,依据处分严重程度扣10~30分;行政撤职、留党查看以上、受刑事处罚及以上刑事处理的,绩效分均为零。

(三)综合评议(基础分10分)

分为全员评议和领导评议两个方面,全员评议分值为6分,在年终由全体工作人员无记名打分后求出平均分;领导评议分值为4分,在年终由局领导根据每个工作人员的表现给出。

四、绩效考核结果运用

1、绩效考核结果作为年度考核评定等次的重要依据,年度考核优秀等次人员应从绩效考核表现突出人员中产生,单位在评先评优、职称评定、提拔任用时,应优先考虑;绩效考核分低于本单位平均分60%的人员,第一年考核定为不称职或不合格,并对其岗位(职务)作相应调动,实行离岗培训;连续两年低于考核平均分60%的人员,按照《国家公务员法》和《事业单位考核暂行办法》有关规定执行。

2、将绩效考核结果与津贴发放挂钩。单位从工作人员津补贴中每人每年提取3600元(今年提取2000元)作为单位绩效工资,按绩效考核得分实行再分配。分值计算以单位绩效工资总额除以所以工作人员得分总和。

3、绩效考核保持客观公正、民主公开、注重实效的原则,采取自评与考核相结合,构造考评与群众考评相结合,定性分析与定量分析相结合,平时考核与年度考核相结合的方式进行。

 

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