10. 核查设备安装、调试运行情况，并指导物业管理工程人员收集、整理有关数据。
11. 委派专业职员出席发展商组织的研究或协调会议并提供物业管理意见。
12. 制定智能化管理项目，并提出智能化设备安装的各项意见及建议。
二. 项目招商计划书中服务内容
（一）行政人事
1. 筹建管理中心
2. 制定招聘计划，参与员工选聘。
3. 制定管理费预算。
4. 制定楼宇交付使用的各项流程。
5. 制定员工守则、岗位制度、工作细则及劳动合同。
6. 制定各部门管理制度、各项表格。
7. 制定员工上岗培训计划。 。
8. 对各部门员工进行上岗培训。
9. 定期检讨人员架构、薪酬建议及员工福利，及时作出适当调整。
（二）项目招商计划书中财务
1. 制定财务制度。
2. 监管财务各项工作，并就工作作出意见及建议。
3. 定期制定各项预算支出。
4. 定期作好各项税务安排。
（三）项目招商计划书中工程
1. 我们将协助管理中心防止停电、火警，设备失灵或发生故障等情况出现。
2. 我们有多名具备综合技能的技术人员，24小时随时候命，为客户提供服务。
（四）项目招商计划书中与租户的关系
1. 我们将协助管理中心定期与业主联络主对租户的要求或建议作出及时的回复，以达到与租户间的良好关系。
2. 我们将协助管理中心与各租户商讨对项目的各项保险（包括：公众责任险、水险、第三者人生意外险等）做出预算购买报告。
3. 我们将协助管理中心跟进投诉及作出调查，以确保投诉事项得到适当的处理。
4. 我们将协助管理中心跟进投诉及作出调查，以确保收集租户对管理上的意见。
5. 本公司透过定期巡察及召开会议，及时向租户反映有无改善工作的意见及建议。
三、项目招商计划书中顾问工作时间与顾问工作费用
（一）顾问工作时间
根据贵司项目的实际情况，我们工作范围将分三部分进行，具体工作时间表将按贵司之项目进度另行订定：
（二）顾问工作费用
1、 市场分析与定位（包括制定市场调查报告及相关费用）：人民币 万元整（rmb ）。
2、 商业策划顾问费为人民币 万元整（rmb ），服务期暂定为半年。
3、 招商佣金：按相等于出租面积 个月租金之金额计算。
4、 商场物业设施管理前期介入服务费:每月人民币 万元整（rm ），服务期暂定为 个月。
上述聘任费用，除第一项为一次性服务外，其余都按月完成，而xxx集团将会在服务期中派驻商业顾问及商场管理经理各 名（共 名）长驻现场开展工作，配合我们中央专业人员之支持，而有关费用已包含各种交通及人力费用，唯长驻人员及中央队伍来济源工作人员之住宿安排，仍由委托方负责安排及承担相关费用。
上述聘任条件以最终签定合同为准。