2、 空间结构分析图：以平面和剖面的形式将建筑产品的内部空间和外部空间表达清楚，并配以适当的文字说明；
3、 人流动线分析图：以平面图的形式表达商业街区规划与人流动线体系，并力图寻找到最佳的商业组合；
4、 外观环境特色分析图：以平面图的形式标明地块的现状、项目处和环境将未来能实现的景观，并分析产品四置外向的特色景观；
5、 产品概念设计特色建议：针对设计及建筑产品本身的功能、外观、结构、设施装修用料等提供设计概念，并对建筑的外观设计特别提供特色要求，以增强建筑物之时代感及风格；
6、 概念设计辅助资料：提供我司积累的相关设计资料，包括许多辅助性的图片和文字；
7、 商户组合策略：以平面图的形式，将我司对商铺市场分析后的成果，综合商户组合落实在各层区的建议图上；
8、 设计工作会议：由投资商召集，与设计单位一起，将概念设计最终落实为设计图纸；
9、 方案评审：根据 贵司项目之实际需要，对 贵司聘请设计公司所作之方案，进行审核评定，并出具相应评审意见，以供 贵司作为方案修订之参考。
二、项目招商计划书中招商策划
以下内容是指我们为贵司项目招商推广出具报告的具体内容。在经济可行性原则的基础上，并针对贵司项目的财务安排及资金回收计划，制定出合理的招商计划：
1、 项目招商计划书中整体市场招商策略定位
由客户群购买能力行为分析得出整体市场招商销售策略定位。商业行为分析包括决策人、决策时间、客户心理特征、影响因素等，这些都决定了我们的销售策略。
其中，主要内容包括：
（1） 招商及销售总体计划建议
（2） 招商及销售策略计划建议
（3） 宣传推广策略建议（商场推广活动之设计、安排及执行则由专业公司提供，不含在标本工作安排内）
2、 项目招商计划书中定价策略
对于房地产项目而言，价位的确定既是整个营销计划的核心，也是未来展开项目竞争最重要的工具，为此，我们必须制定出与我们项目相匹配的租售价格策略。
其中，主要内容包括：
（1） 分阶段价格策略
（2） 项目平均定价
（3） 竞争性价格策略
这是针对周边地区相关的竞争项目，制定出的相关竞争性策略，以使得我们项目在市场竞争中，能够储备好相应的应变预案。
其中，主要内容包括：
（1） 竞争对手策略分析
（2） 项目竞争优劣势分析
第三阶段 商场物业、设施管理前期介入
一. 项目招商计划书中服务范围
（一）前期管理筹备工作
1. 协助发展商建筑施工单位对各项设施、设备智能化管理、节能等提供专业意见。
2. 提供各排水系统布置和预理参考建议。
3. 提供电力供给容量分配及公共用电控制建议。
4. 提供给水系统布置及公共区域清洁用水设置建议。
5. 提供消防系统设施布置建议。
6. 草拟管理公约、出售与出租条件，方便发展商出租物业时对各类管理文件妥当齐全。
7. 配合销售部门订定物业管理收费标准。
8. 制定物业验收、移交、交付使用程序。
9. 拟定及筹组项目之物业管理中心，制订各类物业管理规章制度。