”。

但制造究竟是整个产业链条中较为低端的环节，“技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内”，这种橄榄型大规模生产模式是否经得起全球经济波动的冲击？制造业的红旗能扛多久？邓伟根认为，再扛10年20年也没有问题。从全球来看，制造业大都集中在东南亚一带，“亚洲四小龙”起飞靠的就是制造业，珠三角作为改革开放的“桥头堡”，接受产业转移较早，体制、观念都比较到位。顺德过去的成功在于扬长避短，未来的希望在于因势利导。目前，顺德的企业一方面继续将制造业做大，紧紧咬住全球产业链的“生产制造”不放松，从全球竞争走向双赢竞合；另一方面加大研发投入，在“进修”中实现升级。

高附加值的产品，人人想做，不一定成功怎么办？对此，格兰仕副总俞尧昌有一个“蚂蚁理论”：做什么不重要，要害是要能认清自己，做自己最擅长的那一块，把它做精做足，做大做强，蚂蚁腿虽小，也是肉。一只蚂蚁谈不上什么力量，但100万只蚂蚁组成的军团却可以横扫亚马逊热带雨林，所向无敌。格兰仕的奋斗目标就是要通过中国的“蚂蚁军团”，打造全球家电业的“锋芒舰队”。虽然我们目前是为别人做“嫁衣”，但这是一个现实的选择，你做也得做，不做也得做。制造业的工序是一条环环相扣的价值链，从研发、采购、生产、库存、营销和运输等环节，缺一不可，一个企业或一个国家不可能在所有的价值链环节都是世界上最有竞争力的

，而中国无疑在生产环节是世界上最有竞争力的，所以“中国制造”将迅速取代“日韩制造”而成为新世纪制造业的代名词。当年，日本与韩国也是靠引进欧美发达技术起步的，但他们非常注重对核心技术的学习和创新，并研发出功能更全、更适用的产品。现在，产业转移的“球”传到中国手里，我们就充分利用“以市场换技术”的有利时机，把技术学到手，但不能满足于“麻雀吃食”掏点吃点，而要有鲲鹏气势，击水三千，扶摇直上。只有这样我们的“中国制造”才能从成本优势―技术优势―速度优势―产业链整体优势，一步步由“麻雀”变成“凤凰”，领飞世界。这也是中国成为世界经济强国的第一块跳板。

“中国制造”的流行，也让我们看到了自己的差距。随着经济全球化的不断深入，国与国之间经济依存度越来越高。要实现中国经济的腾飞，我们同时要在高技术领域下功夫，不断加大高附加值产品的分量。这个过程在世界其他国家曾屡试不爽。19世纪，英国是主宰全球贸易的“世界工厂”。那时英国制造的商品因质量上乘而畅销全球。而19世纪后期经济刚刚起步的德国商品，像丑小鸭一样受到人们的嘲笑。当时，“德国制造”是质量不高的初级产品的代名词。然而，经过几代人的艰苦努力，“德国制造”今天已是全球一流产品的代名词。可见，只要中国经济不断向前发展，“中国制造”未来也完全可以成为高档商品的代表。

韩国总统金大中在谈到亚洲金融危机后该国产业的对外开放和转型时指出，“韩国的每一个村庄都必须预备好与全世界竞争。”同理，“入世”对珠三角的制造业乃至中国的企业来说，全球化设置了一支无情的标尺，那就是国际竞争力。任何达不到这一标尺刻度的产业、企业和企业经营者都面临着被淘汰的命运，而达到或超过这一尺度的“选手”将不仅能够活下来，而且会活得更好。

案例：南海信息潮

在位于珠江三角洲腹地的南海市，这里的人已记不清他们的书记和市长是在哪一年的哪次会议上不再使用纸稿，而是潇洒地打开笔记本电脑，一边讲话，一边在他背后的大屏幕上作图文演示了。南海人更关心自己的电脑使用水平，因为这里的民间传开了一种说法：不会上网也算是文盲。在南海的几座重点学校里，老师们也是

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