人力资源治理论文企业以人绩效为本
创造力是无限的，做到可衡量难乎其难。怎样在以人的绩效为本的治理理念基础上，继续保持人的想象力和创造力呢？
回答此问题时，让我们回头看看绩效治理对"人"的假定条件。假如我们假定人都没有自觉性，必须通过流程治理约束，那么企业就无需"人力资源"的概念，只需用无思想、无目的的机器人完成任务。相反，假如绩效治理是通过标准的制订和流程的细化更好地解放人的创造性，每个人都能够达到自我治理，通过流程治理解放出的人的时间价值都能投入到更多的创造和开发上，则绩效治理和创新的矛盾根本不存在，反而形成相辅相成的关系。
假如企业期望将人力资本绩效治理后的创新更好地利用，就必须建立有利于创新提高的环境，将创新的能量集中于企业的远景战略和目标上，固化现有成功的"人"的创意和创新。固化的执行必然要通过知识治理的方法结合绩效治理的工具达成。通过此系统的实施，也就为未来人力资本更大的创造力作好了预备。
实现企业策略和目标的一切一切核心因素都集中在绩效的身上。成功的企业，都建立了以人为本的完整概念，使标准和制度成为了激励因素。员工的激情被调动，也就创造了更多的成功。
企业以人的绩效为本的目的，最终是为了通过标准、规范、流程化的治理，最大程度地解放人的创造性，真正实现智力资本的开发和治理而达到企业和员工的共赢
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