石油企业治理创新论文
制度的建立、创新和治理创新存在密切的联系，二者是相互促进、相辅相成、相互保证的，不能把二者的关系割裂开来，更不能对立起来。
实质上就是改革以产权制度为核心的企业制度改革,旨在界定企业与政府、与社会、与投资者(股东)、与员工的关系,奠定企业治理的制度基础,带来企业运行机制的市场化。这是企业现代治理赖以存在的基本前提。假如企业的产权界定不清楚,外部激励机制没有建立起来,即使内部治理改革取得突破,也是不能持久的。企业治理体制(或组织结构)的改革,目的是实现治理模式的市场化,增强企业参与市场竞争的能力。在以产权为核心的制度创新基本完成以后,企业治理创新的任务更艰巨,对企业的竞争力、经营绩效的影响更直接。这两种创新是并行的、相互促进的,都直接影响企业竞争能力和发展后劲。因此,石油企业必须通过企业重组改制来加强和深化治理,实现企业治理创新,完成市场导向型的治理创新,建立起面向市场的治理模式和决策机制。当前石油企业必须通过企业重组改制来加强和深化治理，实现企业治理创新，完成市场导向型的治理创新，建立起面向市场的治理模式和决策机制。
综上所述，只有充分熟悉到我国石油企业治理现状，才能更为深刻地理解治理创新的重要性，分析现在存在的问题，有针对性地提出石油企业治理创新的新措施，正确处理好和其他相关问题的关系，切实搞好石油企业治理创新工作，把经济搞上去，为我国石油企业在新世纪有更大的发展，为全面建设全面小康社会多做贡献。
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