业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源治理的创新活动不仅非常必要,而且非常迫切。
7.企业流程和信息技术运用创新
流程的改革与创新,源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与治理流程片断化、无人负责整个流程,只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再熟悉。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此,在今后相当长的时间内,流程创新是石油企业治理创新的一个重要领域。
四、需要处理好的关系
1.企业治理创新和企业治理基础工作的关系
企业治理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证，是前提条件，是企业进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化治理方法和手段的重要条件。石油企业若想进一步创新、发展，必须加强企业治理基础工作，必须处理好治理基础工作与治理创新的关系，把二者有机结合起来。在保证基础治理
工作正常进行的基础上，充分搞好治理创新，探寻新的发展方法和手段，推动石油企业向前进步。
2.技术创新与治理创新的关系
引进国外先进治理技术和方法，对推动我国企业治理水平的提高，缩小与发达国家企业治理的差距，具有十分重要的战略意义和现实意义，也是加强和改善我国企业治理工作的一项重要内容。在学习、引进、借鉴国外先进的治理方法和手段的基础上，根据我国的实际情况和石油企业自身的特点，形成具有中国特色的现代石油企业治理模式和方法。
创新决不仅仅是知识的发现,更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量,在某种程度上更取决于企业的治理水平。可以说治理创新也能创造市场,也能弥补技术创新的不足。因此,石油企业在治理创新过程中,除了尽可能地运用技术创新的成果推动治理创新向前发展,更重要的是如何利用治理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率。
3.石油企业治理创新与自身特色的关系
石油企业独有的特点决定了石油企业所有的治理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重叠;反映到地面生产上,不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织,而只能以地面集输系统为单元组织。因此现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集,这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本,从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。因此,无论是在经营理念创新上,还是在组织结构、业务流程创新上,都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则,所有的创新只能是纸上谈兵。
4.治理创新过程与利用信息技术的关系
当代信息技术的迅猛发展在一定程度上破坏了原有治理游戏规则，信息技术不仅使实力雄厚的大企业非凡是把握当代前沿技术的大企业控制市场的能力不断加强,同时还极大地提高了资本周转的速度,使他们更轻易获得远远高于平均利润的高额利润,这从根本上破坏了利润平均化的机制。由于我国石油企业在开发和运用信息技术方面与西方大石油企业相比有一定的差距,加上治理创新活动缺乏或滞后,使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说,能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流,已成为当今石油企业竞争的焦点。因此,石油企业在治理创新过程中,运用先进技术非凡是信息技术,充分考虑信息技术对现行治理创新的重大影响,是决定企业治理创新成功与否的重要因素。
5.制度创新和治理创新的关系
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