对治理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业治理创新积极性不高、成效不
大的重要原因。3)企业创新氛围 良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。
三、石油企业治理创新的途径
现代科学技术的进步非凡是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,不得不进行治理创新,以期超越一流,保持不败。进入20世纪90年代以后,西方企业治理创新是一浪高过一浪,在治理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。非凡是中国加入wto以后，和世界其他国家的经营关系越来越重要，治理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点,我认为在石油企业治理中需要开展创新活动,以提高企业的竞争能力和盈利水平。
1.组织机构的创新
组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是治理理论与规律的产物,也与企业实际治理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托代理关系、集权与分权要求、治理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动非凡重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。
2.技术创新
技术创新是治理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业治理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是治理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的治理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依靠于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进治理方法、治理模式的创新。
3.经营理念的创新
由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,经常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。
4.治理制度创新
一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行治理体制创新，按照现代企业治理制度的要求，建立新的治理体制。
5.治理方式方法的创新
随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的治理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。
6.人力资源治理的创新
随着经济的全球化,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以财务治理为重心的治理体系必须进行改革,转变为以人为本的治理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企