益、为民族精神赢得荣誉。 天津婕妮化妆品有限公司是中日合资企业。日方总经理起初对企业建立党支部十分反感：“你们搞好生产就行了，不要在企业里宣传你们的主义。”企业建立之初，市场没有打开，投产当年便积压了200多万元的产品。销售部的骨干都是中共党员，他们立即开会主动研究对策，大家群策群力，制订了“以大中城市为销售定位、大型商场靠直发、中小商场靠批发”的销售策略。那时正值盛夏，他们冒着酷暑，一人一辆自行车，整天奔波在城市的大街小巷。负责销售工作的中共党员、副总经理金贵增专门跑上海、广州，为了降低销售成本， 他不乘飞机、不睡卧铺，硬是在火车硬座上挤了几天几夜。就这样，只用了半年时间，他们打开了市场，不仅卖出了库存的２００多万元产品，也使新产品源源不断涌向市场，企业产值利税连年大幅度增长。日方经理得知这些奇迹是靠企业中的共产党员创造出来的，不仅对党员员工非常敬佩，对企业建立中共党支部也积极支持。 对于一家中小型合资企业来说，这简直就是奇迹。后来，开发区民主评议党员，日方总经理笑着说，日本人能不能参加你们的评议?如果你们的上级要了解你们的表现，我可以做出证明。他还说，中共党员都是企业的骨干。 三、 赢得外方支持，开展内容丰富的党内活动 在中国国土上办合资企业，其管理一定要放在我们自己力量的基点上，要做到这一点，党组织的作用必须在外方人员的内心得到认可。 为此，一方面应主动加强与外方人员的沟通，让他们了解和支持党的工作。另一方面，坚持德能兼备的原则，配齐配强党的书记。党组织在合资企业中能否发挥作用，关键看班子建设水平和书记人选的素质高低。应把政治素质高、有一定的党务工作经验、具备一定的政策水平和组织领导能力、热爱党务工作、富有奉献精神的同志选任为党的书记。 在依维柯公司筹备成立党组织期间，就主动向外方人员介绍中国共产党的性质和历史，介绍与国外政党的本质区别。在第一次党员大会召开时，他们邀请了所有外方人员参加，并为每个人配了翻译，让他了解党号召做些什么。外方人员十分激动地说：“你们党要做的事，就是企业、总经理要做的事，号召党员带头为公司目标而奋斗，很好，很好！”几年来，他们还邀请外方人员参加党委召开的管理理论研讨会、用户心声演讲会、质量工作宣传教育会、金秋科技恳谈会，邀请他们参加党委举办的贤内助慰问、加班员工慰问等活动，使他们对党的工作有了更深刻的了解，同时也加深了对中方员工的了解。现在他们在工作中遇到困难，会直接找到党组织和工会请求帮助，并经常跟党委、工会的同志交谈、商量工作，用他们的话来说：“请党跟我们一起来做。” 四、 注重实际效果，调整党组织在企业中的工作重点 纵观众多中小合资企业党建工作实际，笔者认为，其组织作用和职能的发挥应重点放在“四加强”上来，即加强党性学习、加强依法监督、加强维权职能、加强协调机制。在中小合资企业中，党员活动一般只能在工作之余开展，从事党务工作没有任何报酬，也不可能仅因为党员身份而得到提拔重用。因此，党组织要得到持续稳定的组织发展，还是要靠党员的先锋模范作用和党组织的凝聚力。
天津伊势丹公司是日方控股企业，由于国情不同，日方管理人员对给献血员工放假和发钱十分不理解。公司党支部书记姚训贤不仅带领全体党员带头参加义务献血，而且再三做日方的工作，日方最终同意给献血员工放假。公司发的献血补助不足国营单位的四分之一，公司党支部发动员工捐款，鼓