进入壁垒、建立竞争优势？
　　此产品是由核心技术带来的产品核心技术竞争优势。-
　　因为是独有芯片级技术，构筑的竞争对手进入的壁垒很高。芯片技术自主拥有，并有对芯片技术进行再开发的能力。
　　按照现有的全国性的销售网络，加载一个潜联产品，占领全国市场。
　　对国内外市场操作竞争对手的分析：与目标市场内的其他产品没有可比性，不会产生渠道、产品等方面的冲突，是一种合作的供销关系。
　　产品价格策略；
　　产品价格为全国统一销售，对于不同地区的销售业绩，给予不同比例的销售奖励。
　　产品的渠道策略；
　　首重各地经销商策略，中国市场实在太大，很好的利用各个地区当地的人才、经销商，甚至当地的资金是产品的销售保障。
　　产品的市场推广策略；
　　利用所把握的全国的销售商名单，向全国推广。
　　公司主要针对的是各地区的代理商进行供货服务，并帮助代理商去发展辖区域的经销商，帮助代理商对所辖市场进行规划、销售辅导、售后后的保修维修服务等的工作。由代理商对本地区的各个经销商进行供货服务。
　　．业务模式
　　产业价值链分析：根据本行业特征做行业价值链分析，具体说明价值链的构成和价值传递过程，例：核心技术产品研发生产制造市场推广工程应用客户服务；
　　核心技术产品研发生产制造市场推广
　　工程应用客户服务
　　价值链定位及组合：公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合？如何构筑与价值链其它环节的上下游企业之间的关系即如何构筑产业联盟？如何在产业联盟中实现价值传递？
　　新鲜的产品，具有鲜明特色的产品，可以带来更多的客户经销商的利益和收入。
　　收入模式分析：向谁提供什么产品服务？如何获得业务收入？业务收入构成分析，即不同的产品服务对业务收入的贡献；产品服务的规模化收益程度，即产品服务的边际收益分析；
　　公司主要针对的是各地区的代理商进行供货服务，并帮助代理商去发展辖区域的经销商，帮助代理商对所辖市场进行规划、销售辅导、售后后的保修维修服务等的工作。

由代理商对本地区的各个经销商进行供货服务。
　　ⅶ．融资计划
　　公司的融资规模及预备出让的股权比例；
　　对于现有作成形式，作为机配件推向市场：
　　我们认为其中实现与迅速回收资金，产生收益最快，销售渠道我们也比较熟悉，可以利用现有的计算机产品的销售渠道，完成销售。
　　采用投资入股或者投资项目分成及其他合作方式。占公司的比例。
　　资金使用具体计划（以季度为单位的资金使用安排）；
　　天内：
　　片样片的生产，需要资金万。
　　形成可销售的产品，再需要软件开发人员人月；
　　硬件对线路熟悉人员人月；
　　天内：
　　形成可销售的产品，再需要流动资金万元。
　　广告宣传等费用万元。
　　如实现融资，可迅速回收资金，产生收益最快，销售渠道我们也比较熟悉，可以利用现有的计算机产品的销售渠道，完成销售。
　　产生利润的投入：
　　对于行业用户的专向开发：
　　二次开发需要添置的设备，需要再投入万元；
　　完成测试及其安全认证，需要再投入万元；
　　作成集传统电话与该功能方式，需要再投入万元；
　　作成与组合成一的产品需要，需要再投入万元；
　　成与传统组合成伴侣的产品需要，需要再投入万元；
　　对投资人的退出计划；
　　采用回购方式
　　投资人可能

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