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钱康商业计划书

选配件的市场;
  三年内完成成立专门的潜联应用市场技术开发部门
  作为、商务通的选件等,解决商务人事指令的免费传输问题;
  作为股票接收设备之一;
  解决目前税务局税控收款机终端信息传输问题;
  解决安全部门(军队)保密的信息传输问题;
  解决街头自动收货机信息传输。
  ⅷ.财务分析
  公司的历史财务报表:过去三年内的资产负债表、损益表、现金流量表;
  公司未来三年的财务猜测:资产负债表、损益表、现金流量表;
  公司的价值评估:依据、推导及结果;
  ⅳ市场分析
  市场细分及产品定位(阐明价值定位);
  开发潜联技术及其产品的策略:
  对于免费传输的可能,根据我们对电信系统市场的研究,就目前国内国外的所有计费系统,都无法对潜联的技术和链路进行计费侦测(假如该电信系统计费改的话,全世界可能同时要花费上百亿美元,此项有点象年前的问题的解决模式),这是一块全新的市场。不需要对电信单位进行任何技术与人为的设备改动,没有大量的塑料模具的开模费用,交由工厂的生产工艺不复杂,数字线路,几乎没有调试问题。安装使用简单,无须专人指导,销售时可以经过简单简单,特点鲜明,优点明显,销售应用面广。
  对于应用潜联技

术开发的衍生产品,价值在于应用该技术的安装费用低廉,极低的使用费用(免费),使用成本为。与现有的所有通信传输产品均不产生相互的替代性,与包容性。使用时不受使用时间和使用空间上的限制,使用稳定性好。
  现在正在开发,即将销售的型号,定位在个人计算机的用户。
  目标市场及业务群分析;
  一型:(个人零售型)产品定位在:个人电脑用户,电话线无来电显示功能;
  二型:(个人零售型)产品定位在:个人电脑用户,电话线有来电显示功能;
  三型:(工业包型)产品定位在:个人电脑装机商品牌商等大客户;
  四型:(型)产品定位在:为电话机厂商、等生产厂商,提供核心电路、核心技术、核心芯片等。
  潜在市场规模及增长率;
  潜在的市场在全国范围内的个人电脑市场,根据产品的特性和销售经验:
  个月内,每月销售量增长幅度在。
  ⅴ竞争分析
  对行业的波特五力模型分析;
  对国内外主要竞争对手的分析:
  对国内外技术竞争对手的分析:
  目前国外也有小公司在研究潜联技术,但是还没有结果。目前只有我们一家成功。
  .场处于怎样的发展阶段?
  该产品的市场处于出世阶段。
  该产品的市场培育期几乎没有,。
  .假如市场处于培育期那何时进入快速成长期?
  我们猜测将在个月内进入快速成长期。
  .假如市场处于成熟期企业还有多大发展空间?
  在进一步的应用开发后,在个月开始进入应用成熟期
  .产品是否真正能解决用户的痛点?
  产品的丰富接口和鲜明的特点,解决了大部分客户的难点。
  .产品技术路线是否符合行业发展规律?
  符合电信企业的发展需要,充分利用固定电话线路,通过技术的发展,充分利用线路网络优势,在世界范围内都是一个永久趋势。
  .技术优势是否真正能构筑竞争壁垒?
  由于本公司是建立在芯片级的技术,欧美公司还有一年的时间才能完成,台湾对此方面进行研究。
  ⅵ.营销策略
  对自身的分析;
  竞争策略:如何建立核心竞争能力、构筑

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