馆。为了提高利用率和多用途，多数设施移动看台（练习与比赛协调）或升降式挂幕（分隔空间）。
　　③注重建筑风格，高科技化和文化色彩。
　　如意大利——古战船型（中世纪“海盗”精神）。
　　德国—新型顶篷材料，可代替电源采光。
　　意大利——用纤维白板代替水泥顶盖（轻、诤）。
　　淘汰塑胶跑道〔老化、异味），改用新型合成材料。
　　２、体育场馆的投资。
　　①首都公共场馆以政府投资为主，中心政府总体规划，地方政策分级投资（为辅），而各大区、州、市则正好相反。它主要用于比赛和练习。镇一级由它与上一级共同投资，国奥会负责设施标准。
　　②私有场馆由社区，私人投资，政府负责规划及资助或补偿（西班牙：２０，德、意，土地优惠或无偿使用）。规模一般较小，只解决俱乐部、社区锻炼而不作比赛用。
　　③公私并举。
　　３、体育场馆的治理
　　①原则：谁投资、谁治理。
　　②方式：
　　ａ．产权与经营权合一（市政府管，类似我国事业型，也有大锅饭现象）。
　　ｂ．产权与经营权分离（产权由市政局管，经营权由市政局以契约形式（４—１０年）委托给治理公司或社团治理。效益好，多用，上门票收入的５—１０％。对维修、开放时间、价格规定较细，如西班牙要求天天１４小时，上午９时前面向社区，９—１３时为学校使用，１３—１７时面向社区，１７时后为运动员练习用（免费），其它均收费。
　　４、体育场馆的经营
　　①经营者负责维修及治理。
　　②练习、比赛单位以契约方式租赁场地（以小时为计费单位），不养运动队。
　　③俱乐部演变成企业，把体育场馆变成以比赛为基础的买卖的场所，兼做广告、电视转播，收入提成。
　　④附属设施搞成快餐、咖啡、小买部。收场地费，商业文艺演出收入为比赛收入的４—５倍。

　　⑤职工那是工程技术和经营治理人员，治理班子精干。
　　５、经验
　　①强调体育是公益事业，不单纯赢利（即使是足球，仅巴塞罗那和皇家马德里两家略有盈利），一般靠政府优惠。
　　②政府对场馆总体规划、布局、技术标准调控。
　　③产权、经营权、使用权分离，责、权、利和义务关系确。
　　④以体为本，利用有形资产开发无形资源，在市场、广告、赞助体育专利产品上做文章。中型小场馆以建立各种俱乐部主。
　　⑤加强法制建设。人员不多却井井有条，要害是制度和法规。
　　（摘自《体育工作情况》１９９６年６１５期）一九九六年六月
　　参考文献
　　１、张汝东:体育设施建设指南，人民体育出版社，１９９４．
　　２、北京市建筑设计院：体育建筑设计，中国建筑工业出版社，１９８１．４．
　　３、李恭慰：体育建筑照明设计手册，原子能出版社．１９９３．３．
　　４、体育治理学，武汉体育学院，１９８４．
　　５、倪国荣：水电建设项目实施各阶段的投奇控制，水利水电建设１９９３年第４期．
　　６、１９９５年全国县级体育工作会议议论文集，北京体育大学出版社．

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