考核领导小组组织对各单项内容的落实执行情况进行一次半年检查、督导，排位通报。
3、全年的考核考评情况汇总后，根据所得分数的高低作为年终业绩评定及次年“七一”表彰的依据，对排位最后的责任单位负责人实行谈话诫免，问题严重的给予组织处理。
党建工作考核内容及考核标准（百分制）
被考核单位：_______________________总支
2006年月日
序号考核内容标准分考核标准实得分备注
1总支的领导、指导、监督作用明显、团结、协调、凝聚力强
30分党总支委员不团结、协调作用差，对支部的工作不领导、不指导、不监督，对所辖支部工作的开展心中无数（每少一项扣5分），指导支部创建“四好班子”，有时间、有布置、有要求、有检查（每少一项扣3分）
2机构健全
责任明确20分机构不健全、责任不明确。（每少一项扣3分）对支部存在的问题提出解决办法并落实，有方案、有措施，（无方案、无措施每少一项扣3分）一年至少开两次委员会研究党员的发展、党员模范作用的发挥，根据党委要求布置支部工作，有安排、有计划、有记录（每少一项扣3分），党员按时间、按标准交纳党费，一年一公示，未督促（扣1分）；指导支部安排时间在年终对党员进行测评（未开展扣3分）。
3结合中心工作安排、规范地开展各项活动，成效明显30分支持支部紧紧围绕经营治理，技经目标的完成，发挥战斗堡垒作用（无检查、无具体措施扣3分）；党员治理人员和党员的廉洁有专人抓、有活动、有记录（无专人、无活动、无记录每项扣3分）；支部的信访和维稳工作有领导、有预案、有记录、有信息反馈（缺一项扣2分）。
4落实考评细则
原则性强20分支部的每项工作，总支均负有领导、指导、监督的职责，适时对所辖支部按考评细则进行抽查、检查，落实考评细则原则性差（每发现一处扣5分）；所辖支部年终考核平均在85分以上，方可评为先进党总支或先进党务工作者，支部的业绩体现总支的业绩。
《公司党建工作目标及考核办法》，欢迎阅读公司党建工作目标及考核办法。