物业总经理岗位kpi指标表单样式
××××物业治理有限公司
总经理岗位kpi指标kpi期间：2005年8月～12月类别序次kpi指标考评标准权重管理指标18～12月份，不发生任何重大安全责任事故。不发生因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；不发生因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；不发生因失职或玩忽职守引发的火灾事故；不发生因失职或玩忽职守引发的水浸事故；不发生因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件；不发生因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。302确保“物业设施设备的使用完好率、员工上岗培训合格率、员工对企业的满足率”三大计划（治理）指标的完成。所辖物业设施设备的使用完好率达98以上；员工上岗培训合格率100；员工对企业的满足率达85以上。3标准化治理以及企业的现代化治理。导入新思维、新观念，建立健全标准化治理，推动企业的现代化治理进程。4××大厦物业治理（服务）“创优”计划。除无法进行重大改造的硬件设施（条件）外，××大厦物业治理（服务）各项指标力争在2005年12月31日前达到《××市物业治理优秀住宅小区考评标准》中“市优”大厦的各项治理指标。服务指标5住户对治理服务工作的满足率。住户对治理服务工作的满足率达95以上。20效益指标6××大厦物业服务牟收入×××万元其中住宅楼定额×××万元；完成利润定额指标(亦同时完成收入指标),按工资性费用定额内的奖金额发放2005年度奖金；超额完成年度利润指标,按超额部分的50提成作为公司奖励；如未完成年度利润指标，按未完成部分的50计扣公司奖金.507工资费用控制指标××万元。按年度劳动力计划控制员工人数，并层层把控工资性费用支出，确保工资费用控制指标不突破原定计划。编制：赵培敏《物业总经理岗位kpi指标（表单样式）》，欢迎阅读物业总经理岗位kpi指标（表单样式）。
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