全会精神；深入学习了树立和落实科学发展观、建设和谐企业、加强党的执政能力建设、加强国有企业党的建设及领导班子思想政治建设的内容；深入学习了党和国家有关方针政策、重要文件及重要会议精神。根据建设国家电网公司“一强三优”现代公司战略目标的要求，还有针对性地利用业余时间学习了《学哲学用哲学》、《大国崛起》、《世界是平的》、《中国当代社会各阶层分析》、《执行力》、《细节决定成败》、《现代企业文化》、《电力竞争》、《第五项修炼》、《共同愿景—创建学习型组织培训教程》等有关政治、经济、法律、管理、哲学、历史书籍。
二、以贯彻落实科学发展观为核心，努力发挥理论学习的重要作用，促进了*电网事业又好又快发展。
*电网公司党组认真学习领会党的十七大精神，以提高领导干部执政能力和落实科学发展观为核心，紧紧围绕国家电网公司下达的年度企业负责人业绩考核目标，连续几年全面超额完成国家电网公司下达的业绩考核指标，为*地区的经济发展和社会进步，促进区域和谐社会建设，履行好国有骨干企业的社会责任做出了不懈努力。
1、电网安全生产基础不断加强。公司始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立科学的电网安全观，采取多种措施，加强安全生产风险的辨识、评估、分析和控制。近两年来，公司克服了基建任务重、投产设备多、电网运行方式变化大、电网安全工作协调任务重等困难，战胜了罕见浓雾、大风、强暴雨、冰雪、强地震等恶劣自然灾害的袭击，经受了高温大负荷的考验，在危及电网安全稳定运行事件时有发生的不利局面下，通过不断完善安全风险防范体系、应急管理体系和事故调查体系，保持了电网安全稳定运行的良好局面。特别是成功应对了20*年的冰灾、20*年“7.1”电网事故、20*年“7.27”强对流天气影响、20*年的冰雪灾害和汶川地震灾害，有效维护了电网安全，圆满完成了迎峰度夏和各项保电任务。
2、电网发展加快推进。公司主动服务特高压电网建设，及时优化*电网规划，做好与国家电网规划和特高压电网规划的衔接。初步建立了“规划-建设-生产-运行-技术改造-规划调整”的电网规划闭环管理模式，有效发挥了电网规划的重要作用。加大投资力度，加快电网建设。公司克服工期紧、任务重、地方关系协调难度加大、外部环境制约因素增多等种种困难，确保了恩施输变电工程等一批重点项目的按期竣工，为满足不断增长的电能需求创造了良好条件，为六省（市）经济社会发展做出了积极贡献。
3、区域电能资源得到了优化配置。公司密切跟踪*六省（市）发用电变化情况，合理安排电网运行方式，精心优化设备检修和新设备调试安排，根据电网运行的新特点，采取丰枯季节调剂、可中断协议送受电、峰谷电量置换等多种灵活的交易方式，不断创新交易手段，大力开展区域电能资源调剂，近几年跨区跨省交易电量实现了稳步增长，最大限度满足了*地区经济社会发展的用电需求。
4、管理水平不断提高。公司以抓好制度建设和制度执行为切入点，不断健全规章制度体系，为有效防范和控制各类风险奠定了基础。全面推进精细化管理和标准化建设，规范招投标，形成了与其他区域公司同业对标分析的常态机制。公司高度重视财务制度建设，通过近几年的努力，已建立了完善的财务管理制度体系。公司已出台了《*电网有限公司本部预算管理暂行办法》、《*电网有限公司货币资金管理暂行办法》、《*电网有限公司电网资产管理暂行办法》、《*电网有限公司融资管理办法》、《*电网有限公司担保管理办法》、《关于加强经营风险控制的指导意见》等20多个涵盖预算与资金、资产与产权、核算与