上五项工作，我们也非常重视经营管理，建立健全了各项经营管理措施及制度，从批发中心成立之初就实行了烟花爆竹销售配送制，建立了烟花爆竹零售网点流向（量）登记制度，按月统计各零售网点的进货量，把统计出来的数据及时通报给烟花爆竹安全经营管理办公室，使市场监管人员可以有针对性的对一些进货量少的零售网点进行监控和重点检查，并指派专人负责市场销售方面的信息收集，以做到产销对路，让消费者满意。几年来在上级有关部门及领导的支持与关心下，区供销烟花爆竹批发中心的经营规模不断扩大，注册资金从成立之初的19万元增资为50万元，零售网点从2000年的50余家增加到今天的160多家，发展壮大了自己的经营阵地。烟花爆竹的经营我们觉得只有加强监管和整治，市场供给才能有序，既维护了社会稳定，保障了人民群众生命财产安全，同时我们的企业又能获得最大的经济效益，经济效益好了才能保障市场监管方面的资金投入，才能做到以监管促销售，在烟花爆竹的安全管理与经营之间建立一条良性循环链，这样才能有效的净化市场，确保安全经营，不辜负上级领导对我区烟花爆竹安全经营管理工作的支持与肯定。
　　
 
 

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