改革和完善国有企业经营治理者选拔任用方式。长期以来,国有企业经营治理者的选拔任用一直沿用党政领导干部的选拔模式,标准不明,方式单一,选择面窄,这不仅与企业作为市场竞争主体
的现状极不相当,而且助长了“官本位”的弊端。因此,必须建立和健全“以推进企业经营治理者市场化、职业化为重点,坚持市场配置、组织选拔和依法治理相结合”1的选拔任用机制,真正把政治上靠得住、业务上有本事、工作上肯干事、事业上有成就的优秀人才选拔到国有企业经营治理人才队伍中来。只有这样经营治理者,才会更好地促进国有企业实施人本治理。
建立社会保障制度。在实际的企业运行中,由于各种不同的原因,总有一些国有企业职工会丧失工作能力和工作机会,而且随着国有企业经济结构的调整,下岗分流职员也会进一步增多,对这些职工基本生活的保障是人本治理的内容之一。
建立人本治理的法律和制度保障。各级党委、政府要通过法律和制度的建设,一方面给企业职工提供坚强的法律保护,确保职工正当权益的实现。另一方面为职工*参与企业治理提供强制性和制度性的保证。必须高度重视和切实加强国有企业制度建设,从严治理,改变无章可循、有章不循、违章不究的现象,建立各级、各个环节的严格责任制度,完善劳动合同制,推行职工全员竞争上岗,严格劳动纪律,增强法制意识,依法经营治理。
三、企业领导者的素质是实现人本治理的重要条件
人本治理是以进步企业领导人的自身素质,塑造企业领导人的良好形象为条件的,从而达到以德服人。因此,国有企业要实施人本治理,首先,企业领导者必须具有现代化的素质。这个素质不仅包括一般领导者应具备的素质,而且还必须具有敢攀高峰的素质,如:思维灵敏、锐意进取、成就欲强烈、矢志不渝,百折不挠,敢为天下先,敢向风险挑战,不怕挫折与失败;此外还必须具有知人善任的慧眼和放手用人的胆略。其次,企业领导者的治理思想要从以生产技术为中心转向以人为中心,充分挖掘、调动、激励职工的积极性和创造性,满足职工较高层次的需求,保护和爱护职工的自尊心、自信心、进取心、成就感、荣誉感、表现欲。要引导和培养职工向往美好、乐于奉献的思想境界,感染、激励职工努力实现自我价值,满足职工的美好追求和愿看。再次,企业领导者要身先士卒、率先垂范、廉洁奉公,不断进步自身素质。做到讲学习、讲政治、讲正气,依靠人格的气力,做职工的榜样,才能赢得职工的信赖。同时要树立干部就是公仆,领导就是服务的观念,注重“感情投资”,把关心、爱护、尊重职工落到实处。
四、树立以职工为根本、为资本的科学理念,是实现人本治理的中心环节
正如美国钢铁大王卡内基所说:“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部都拿往,但只要保存我的组织职员,4年后,我将还是一个钢铁大王。”2由此可见,高质量的职工队伍是企业核心竞争力的关键。因此,国有企业在改革与发展中,要以职工为根本,把职工放在最重要的地位上,视为企业中最宝贵的、可增值的资源和核心竞争力的源泉。而企业活力的源泉就是广大职工群众真正感受到自己是企业的主人,并为此而充分发挥自己的聪明和创造力。这就要求国有企业在组织机构的设计、规章制度的制定,治理方式的运用等一切活动都应围绕着为了人、尊重人、理解人、爱护人