一系列文件，对全县领导干部实行了招商引资保证金制度，规定负责联系、督导招商引资工作的县四大班子领导成员，负责招商引资的主管领导，年交保证金2000元，各乡镇区党委、政府主要领导，承担责任目标任务的县直单位主要负责人，年交保证金1500元，对完成或逾额完成县政府下达责任目标任务的，给予精神或资金奖励；对予完不成年度责任目标任务的，扣除所交保证金，取消其当年评先评优资格；对年底完成责任目标任务为零的乡镇、县直单位领导就地免职。
三、转变作风抓招商
一是通过督查抓招商。由且招商局代表县委、县政府对各乡镇委局引进项目和资金到位情况进行动态督查，由组织部、纪检委、县委督查室、政府督查室、招商局、财政局、审计局等部分组成考核认定领导小组，对各招商引资和争取上级资金责任单位报送的项目、数字和相关证实材料进行审核认定，对以小充大、以旧充新等弄虚作假现象进行严厉查处，情况严重还要追究单位主要领导的责任。今年8月份，我们对县社虚报上半年招商引资成绩题目进行了全县通报批评，在随后的干部调整中又将该单位负责同道调离了主要领导岗位。整合县委督查室、县政府督查室、纪检委效能监查室和县委组织部干部监视科的气力，实行“四室联动”，重点解决行政不作为和行政乱作为题目。充分发挥经保委的作用，设立经济“110”举报电话，严厉查处了原商贸公司副经理到企业吃、拿、卡、要案等破坏经济发展环境的违法违纪案件，为招商引资扫除了发展障碍，推动全县招商引资发展。
二是强化领导抓招商。大员上前线，各级领导特别是县级领导带头站到招商引资第一线，靠前指挥，碰到重大项目亲身谈判，碰到重大题目亲身解决，碰到重要客人亲身接待，收到了良好效果。今年8月份，我就亲身带领有关同道宁波象山和台州黄岩分别举行了项目推介会，两次推介会共达成意向协议9项，意向投资总额1.8亿元。近期我们还计划由朱县长带队，组织有关部分和企业到长三角、珠三角等沿海经济发达地区，有针对性地开展招商引资活动。
三是调动县乡两个积极性抓招商。抽调文化素质高、市场开拓能力强的职员充实县招商局气力，切实加强对全县招商引资工作的组织和领导。认真落实三分之一工作法，各乡镇成立招商引资办公室，县直局委配备专职招商职员，真正把本乡镇、本部分有门路的精兵强将派出往招商引资，把年纪轻、有培养前途的同道推向招商引资第一线，交任务，压担子，做到逐级传递分解压力，实现了招商引资的齐抓共管，调动了各级的积极性。
尽管我县在招商引资方面取得了一定成绩，但与在座的兄弟县区相比，还有很多需要学习的地方，我们将以此次交流会为契机，趋利避害，扬长避短，努力实现招商引资工作的新突破，为实现市委提出的“两个提前”、确保“两个率先”的奋斗目标作出积极的贡献。