供销社管理工作交流
会治安综合治理工作
㈠联社党政“一把手”能够全面履行好抓班子、带队伍、转作风、促发展的职责，广大干部能够站在改革、发展、稳定的高度考虑问题，真正树立发展意识，创新意识和服务意识。联社机关工作人员按照分工负责制的原则，深入基层协助各企业进行发展、创建、协调、指导工作。联社党委、理事会明确要求，严格遵守规章制度，积极参与企业改革与发展，为基层多办实事、好事，不能走马观花，更不能以各种名义违法违纪，损害集体利益。进一步增强了纪律观念和监督意识，达到提高党性修养，自我教育，自我提高的目的，联社与各企业签订了党风廉政建设及社会治安综合治理责任书。
㈡按照效能政府四项制度的有关要求，联社成立推行效能政府“四项制度”领导小组，并制定了行政绩效管理，行政成本控制，行政行为监督，行政能力提升为主要内容的效能政府“四项制度”实施方案，以文件形式下发到各企业，并组织实施。
交流材料